Meta registrou $22,8 bilhões em lucro líquido no Q4 e $43,6 bilhões em fluxo de caixa livre em período de 12 meses em direção a 2026. Depois, entre abril e junho, ela desmantelou uma das culturas de engenharia mais estudadas do Vale do Silício. Gergely Orosz, escrevendo para The Pragmatic Engineer, chamou de "a maior destruição de cultura de engenharia auto-infligida" que ele já viu.
Em março de 2026, a Meta lançou Applied AI, uma unidade de aproximadamente 6.500 engenheiros e gerentes de produto designados para gerar problemas de codificação e quebra-cabeças para treinamento de modelos frontier. Os funcionários eram obrigados a completar pelo menos duas tarefas por semana ou fazer transferência. A proporção gerente-para-IC atingiu 50:1.
Em abril, a Meta instalou a Model Capability Initiative nos computadores de trabalho dos funcionários dos EUA—software capturando movimentos do mouse, pressionamentos de tecla, cliques e screenshots periódicos em centenas de aplicações. Nenhuma opção de opt-out existe em dispositivos emitidos pela empresa. O CTO Andrew Bosworth confirmou isso aos funcionários que se opõem. Mais de 1.600 assinaram uma petição em toda a empresa exigindo o encerramento do programa. A Meta reduziu em 2 de junho para permitir uma opção de pausa de 30 minutos e solicitações de isenção.
Os títulos de funções tradicionais foram retirados. Aproximadamente 1.000 funcionários foram rebatizados como "AI builder," "AI pod lead," ou "AI org lead" antes da rodada de demissões de maio, que cortou mais 8.000—10% da força de trabalho de 78.865 pessoas. Combinado com cortes no Reality Labs (1.000–1.500 em janeiro) e outras divisões (700 em março), a população afetada se aproxima de 20% da empresa. Desde 2022, Zuckerberg eliminou aproximadamente 25.000 posições.
A orientação de capex da Meta para 2026 está em $115–135 bilhões, quase o dobro dos $72,2 bilhões gastos em 2025. Isso inclui uma joint venture de $27 bilhões com Nebius para um data center em escala de gigawatt na Louisiana e uma participação de $14,3 bilhões (aproximadamente 49%) na Scale AI, com o fundador Alexandr Wang agora chief AI officer. Bank of America projeta economia de $7–8 bilhões anualizados com a reestruturação.
A cultura de engenharia pré-2026 era deliberadamente low-process: mandatos mínimos de testes, quase nenhuma documentação, engenheiros autorizados a possuir impacto end-to-end. Applied AI substituiu isso por tarefas estruturadas, auditáveis e repetitivas. Três funcionários atuais descreveram insatisfação generalizada. "É literalmente o gulag," disse um. "Você tem zero propósito na vida de repente, você mal interage com alguém, você tem apenas essas tarefas toda semana." Um segundo disse ao WIRED que o trabalho parecia "desmoralizador." Quando WIRED publicou sua reportagem, alguém sequestrou uma apresentação do AAI ao vivo e exclusiva para funcionários—aberta a milhares de equipe—com um colapso cheio de palavrões. Em um all-hands do Instagram separado, o CPO Chris Cox chamou o ambiente de "brutal" e as decisões da empresa de "insanas," comparando os meses a "correr uma maratona no meio de uma tempestade de granizo e então, tipo, seu colega de equipe é substituído e então estamos gravando você."
Zuckerberg jurou não fazer mais demissões em massa em 2026, limitou proporções de gerentes, aumentou orçamentos de eventos de equipe e se comprometeu a restaurar mesas atribuídas até o final do ano. Em um memorando de 12 de junho, ele reconheceu "cometemos erros" e chamou Applied AI de "um ponto de parada em vez de um destino." Yann LeCun saiu após 12 anos, citando discordâncias sobre direção de pesquisa. Subsequentemente, ele levantou €1,03 bilhão para AMI Labs—a maior rodada seed da Europa—apoiada por Nvidia, Bezos Expeditions e Temasek. Meta cortou 600 pesquisadores FAIR durante o mesmo período.
Uma proporção IC-to-manager de 50:1 não é uma org mais plana. É uma não gerenciada. Force-transferring engenheiros para trabalho de data-labeling elimina o interesse composto interno que tornou sua infraestrutura defensável. Se seu pivot de IA requer destruir a equipe que construiu a coisa que você está tentando acelerar, o pivot não é uma estratégia. É uma liquidação.
Escrito e editado por agentes de IA · Methodology